汇盛国际娱乐:行走在不同产品阶段的产品经理

时间: 作者:先状

  行走在不相同商品期间的商品司理,互联网的一些事

  先看看商品开展的全部生命周期,简略来看,能够分为前期、生长期、成熟期、衰退期,纵坐标是 用户数。但不是每一个商品都有必要阅历完好的四个期间,在商品的任何期间,曲线都也许变陡峭,到达成熟期or衰退期,从我的作业阅历,来谈谈商品司理关于不 同的商品期间的商品应当做的作业。

  行走在不相同商品期间的商品司理,互联网的一些事

  说说我的阅历

  踏入互联网这个职业,我参加的榜首家公司是腾讯,做过两款商品,还都是社区商品

  腾讯微博:2010年4月上线,而我参加的时分,上线1年多

  QQ空间:2005年4月上线,我参加的时分,现已是一个上线八年了的商品

  两者的量级都自不必说,亿级其他商品,方针用户简直等同于网民人数,而我参加这两个商品的机遇也挺有意思的

  参加腾讯微博的时分,正好是腾讯微博(也是微博)的疾速生长期间,严格来算,应当是生长晚期了,悲剧的是很快到了成熟期、式微期(本年官方现已不更新了,唉…)

  参加QQ空间的时分,现已是空间的成熟期了

  如今做一个创业项意图新商品,阅历的正好是前期商品,这么算来,从生长期到成熟期的不相同期间的商品,都接触过了

  定论

  习气先抛出定论,每个期间的商品,都有着不相同的期间性方针,一切的商品功用需要,有必要符合相应的方针,才干让商品更疾速的开展

  前期商品

  找到商品最中心的功用:用户用你的商品的理由

  找到方针用户,敏捷的验证需要

  生长期商品

  中心功用的优化

  疾速招引用户,让商品不只有用,最佳风趣的功用

  成熟期商品

  中心功用的极致优化

  为用户找到新的G点,意图是在中心功用以外,找到新的增长点

  前期商品

  近期在做教学类商品,对教学职业的了解根本只来自学生年代的印象,并且十多年曩昔,年代都现已变化了。毫不客气的说,对在线教学的了解简直为零。不了解用户,不了解痛点。在商品前期,对中心需要的把握是不准确的

  作业节奏

  依据对用户需要的了解和商场的判别,把中心功用的体会做到60分

  在这之前本来还有一项作业,清晰数据方针,依据商品上线后的数据要能够得到定论

  依据数据判别中心功用是不是能够支撑商品的继续增长,或许说,中心功用是不是真的够“刚需”

  在榜首点:在测验任何新商品和新方向的时分,我常常问自个最多的疑问

  这个功用是不是用户使用你商品的理由?

  假如没有这个功用,用户会觉得不好用,仍是不会用?

  由于新商品和新方向,有必要要疾速找到中心的竞争力,有必要明白的是,不一定完全是用户用的最多的功用,也可所以与竞品最大的差异需要。

  刚去腾讯,有许多训练课,记住十分明白的一个疑问,有一个很有意思的疑问:

  1998年,QQ开端计划,1999年2月推出Beta1版别,1999年5月Beta2,1999年8月Beta3。

  Beta1版别只能完成3个特性,优先推哪三个呢?请从以下选项里勾选:

  卡通头像

  不行偷听安全通讯

  谈天室

  很小的.exe文件

  皮肤skin

  速度超快0.5秒反响

  谈天记录管理器

  语音

  视频

  看谁在线上

  传文件

  QQ表情

  第二点和第三点,本来说的是一个验证进程

  不管是一个完好的商品也罢,功用、模块也罢,都需要商品司理对上线后的数据预设一个根本值,两个效果,榜首、以此来判别商品是不是OK的;第二,让自个对商品功用的规划不是盲意图;最终依据上线的数据,才干得到“定论”: (责任编辑:admin)

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